招来人以后，怎么管理团队? 我的建议是，不要把网络营销团队跟其他部门的团队放在一起。也就是说，新建的网络营销团队，千万不能跟着传统团队去学，杏则.新团队最后会变成传统团队的一部分。这就好比打仗，假如传统营销是陆军作战的方法，网络营销是空军作战的方法，不能让空军的飞行员跟陆军的步兵学战法，否则，空军也会变成陆军，这是需要特别注意的。今天SEO快速排名小编给大家分享网络营销团队应该如何管理团队？

    传统企业在打造团队过程中遇到的最大障碍是观念问压，即建立一支网络营销团队后，就想马上跟其他已经成熟部门的团队联合作战。我认为，这是不现实的。因为网络营销团队刚刚成立，处于初始探索阶段，不应该急于求成。我建议，把网络营销团队放到另一个环境中，让它独立成长，成熟以后，再线上线下联合“作战.。

    也就是说，在网络营销团队打造的过程中，一定要自负盈亏，不胜钱都行，但要活下去。因为互联网就像一片大海，你要借力互联网，不能一下子就跳到海里，这样会被淹死的。你需要找个水浅的地方练习基本功。前期不要指望网络营销团队赚钱，要先让它成长起来。

    还有一个问题是网络营销团队的绩效怎么考核。根据我的经脸，可以对网络营销团队先进行行为考核，走上正常的运行轨道后，再进行结果考核。总之，不要一开始就以结果为导向，员工刚进来，什么都不懂，你就跟员工谈业绩，肯定行不通。一定要分阶段，先行为考核，再结果考核。这关系到网络营销团队建设的成败，必须给予重视。

    在互联网时代.建立一支值得信毅的网络营销团队，才能使企业的网络营销工作得以顺利开展，从而尽快使企业实现网上底利。