网络营销好比水利工程，技术人员负责建大坝、建水库，百度竟价专员和SEO专员负责引流，网站编辑负责分流。咨询人员负责截流，网络营销总监负责整体工程的运行，数据统计人员负责查翻补缺。整个工程缺一不可，只有环环相扣、步步为营，才能把一家企业的网络营销做好。懂得了网络营销人员的职贵之后，就可以搭班子、带队伍了。今天seo快排小编给大家分享下网络营销关于团队的打造问题。

    根据我的经验，打造团队靠四个字:选、育、用、留。

    所谓的选，就是选人，即招聘什么样的人，这是打造团队的第一个问题。传统企业要开展网络营销.选人比育人更重要。只有选对人，后边的育、用、留才有意义.比如，我们要打造一个网络营销团队，这个团队的核心人物，一定要从企业的传统销售团队当中抽调。

　也就是说，你的团队当中一定要有公司的核心人员，不能重新招一批人组建网络营销团队，让他们去卖产品。因为，新招来的人对公司的企业文化、产品知识不了解，缺乏企业忠诚度，这样的团队很难开展正确的网络营销。

    传统企业打造网络营销团队，首先要在企业中寻找一名比较合适的员工，以他为核心，成立网络营销部门或者网络营销小组，然后再招聘2-3人，共同组成一个团队。我建议.网络营销团队建设要以网络营销总监为核心。担任网络营销总监必须具备两个条件:一是对公司的传统产品流程非常熟悉:二是熟悉互联网规则.能合理运用互联网规则。

    我认为，比较靠谱的方法是先选定你的团队中比较热爱互联网、喜欢网络营销的优秀年轻人，再找专业培训机构进行培养，让其熟悉并熟练运用互联网规则，以及网络营销的策略和方法，然后再进行实际操作，这样效果比较好。

    网络营销的团队建设，除了确定核心人员还需要招聘哪些人?招做具体事情的人，招执行能力强的人，比如网络推广人员、技术操作人员。

    招网络营销主管以上的人才，要招有经验的人。网络营销跟传统营销一样，如果招的人有经验、有资源，那么做起来会非常容易上手，比如，招来的人过去做过版主，当过站长，认识某个大平台的网络主编，那他做起来就很轻松。如果公司要在网上发软文做推广，有可能他直接找认识的网站平台的站长或者主编就可以了。

    互联网是个江湖，拼的是资源，拼的是人脉。在互联网上，手里摊有大量客户资源的人，开展网络营销往往能驾轻就熟。现在“跨界"，非常火，所以一个什么都不懂的人做网络营销.起步是非常困难的。因此.招网络营销主管以上职位的员工，最好招有经验且热爱互联网事业的人。招技术方面的人要招有经验的，因为美工、程序员等技术人员都需要基本功，并不是短期能培养出来的。

    但是招基本操作人员，如负责网上发帖、上传文章、上传视频这样技术含量不是很高的工作的人，招没有工作经验的即可。对传统企业来说，还可以通过对内部员工进行培训，然后挑选比较适合的人员承担网络营销团队中不要专业技术.立马就能上手的工作。

    因为一般的网络推广人员，做的是荃础性工作，学历要求不高，细心、耐得住寂寞，能沉下心来就可以了。试想，如果你招聘一个高学历的人做一般的网络推广，他可能根本不去实际操作，而是思考怎么做网络营销，而这又不是负责基础工作的人员应该考虑的.明显是大材小用。一定要明白，招聘基础工作人员，解决的是手和脚的问题，需要的是执行力。基础工作人员的要求是期望值不要高，能静下心来做事，因为低层次的网络推广人员的工作是非常琐碎、枯操和乏味的。这种工作不适合期望值高的人去做。

    总而言之，选人的时候，针对不同的岗位，选人的条件和标准是不一样的。正如前文所言，招网络营销团队的总监、主管，尽量招有客户资源，有一定工作经历且经验丰富的人。招基层员工，可以招没有经验的人。企业选人有一个特别重要的原则:招人一定要懂得适合，而不是学历越高越好。

    招聘的另一个原则是招认可你的人，招和你的企业实际情况相吻合的人。但是很多传统企业的老板进入了一个思想误区，那就是想招行业的离端人才、知名人才。我觉得，这种观念一定要转变。企业老板应该明白，招人应该招认可你的人，而不是你认可的人。网络营销还可以形象地比作找对象。找对象，肯定要找认可你的女孩儿，而不是找你认可的女孩儿。建设网络营销团队，也要选那些认可你的、愿窟跟你一起工作、共同发展的人，不要求是行业精英，但一定要跟企业的实际悄况相符合。